公司的奖金制度对于(yu)直销企(qi)业至关(guan)重要，一个完善合(he)理的奖金制度可以激发员(yuan)工活力，促进企(qi)业发展，抢占(zhan)市场份(fen)额。

　　运作直销模式的奖(jiang)金制度(du)(du)(du)设计有(you)哪(na)些(xie)？ 奖(jiang)金制度(du)(du)(du)是(shi)一个(ge)直销企(qi)(qi)业(ye)的活力源泉，是(shi)公司用(yong)来鼓励员工的重要工具，因(yin)此，奖(jiang)金制度(du)(du)(du)是(shi)否适(shi)合企(qi)(qi)业(ye)，对企(qi)(qi)业(ye)的发展很重要。那么奖(jiang)金制度(du)(du)(du)应(ying)该(gai)在(zai)什么基础上建(jian)立呢(ni)？奖(jiang)金制度(du)(du)(du)的建(jian)立应(ying)该(gai)遵循什么标准呢(ni)？下(xia)面我们就来探(tan)讨一下(xia)。

　　针对的(de)直销商(shang)：不(bu)(bu)同(tong)的(de)直销商(shang)特点(dian)不(bu)(bu)同(tong)，能力不(bu)(bu)同(tong)，侧重点(dian)不(bu)(bu)同(tong)，所适应的(de)制度(du)也不(bu)(bu)同(tong)，因此一定(ding)要根据(ju)直销商(shang)的(de)族(zu)群特点(dian)来(lai)选(xuan)择(ze)制度(du)。

　　商(shang)品的特(te)性(xing)(xing)：除了直销商(shang)，直销行业重要的就(jiu)是产(chan)品了，要根据所售卖的产(chan)品特(te)性(xing)(xing)来制定奖(jiang)金制度。

　　公平合(he)(he)理性(xing)：一个(ge)公平的企业制(zhi)度是(shi)每(mei)个(ge)员工所呼吁(yu)的，因此在奖金制(zhi)度的建(jian)立上(shang)对待员工一定要公平合(he)(he)理。

　　激励性(xing)：万事开(kai)头难(nan)，奖金一定要有很强的激励性(xing)，让刚入行(xing)的员(yuan)工有勇气(qi)，有信(xin)念，持之以(yi)恒的努力(li)下去。

　　解说性：奖金(jin)制度不(bu)能太过(guo)繁杂，出现漏洞(dong)，无(wu)比简(jian)明扼要，能在有限的时(shi)间(jian)空间(jian)内向(xiang)别人解释清(qing)楚(chu)。

　　上面是奖金(jin)制度(du)(du)建立的几个参考条件，但是在实(shi)际制定(ding)过(guo)程(cheng)中，既要参考成(cheng)功企业(ye)的奖金(jin)制度(du)(du)，也要有(you)自己的创新点，一味照(zhao)搬别人的成(cheng)果并不能给企业(ye)带来实(shi)质性的创收。奖金(jin)制度(du)(du)的策划制造者(zhe)一定(ding)要有(you)犀(xi)利的市场(chang)洞察力(li)及多年(nian)的从业(ye)经验，准确把握市场(chang)动(dong)向(xiang)，合理的根(gen)据员工与产品特(te)点，才能制定(ding)出奖金(jin)制度(du)(du)方案(an)。

　　奖金制(zhi)(zhi)度是一个直销(xiao)企(qi)业能否成功吸引消(xiao)费者和直销(xiao)商的关键，在制(zhi)(zhi)定方案是一定要(yao)结合市场(chang)，符合实(shi)际需(xu)求，才能满足企(qi)业需(xu)求。