纵观近(jin)10年的(de)新零售营销模式制度，翻过来覆过去的(de)围(wei)绕着二级(ji)分销、免(mian)费引流、推三返(fan)一、拼(pin)团模式、排网模式等在(zai)(zai)不(bu)停的(de)在(zai)(zai)小修小改(gai)，有(you)一些呢，会借鉴和植(zhi)入(ru)一些直销的(de)制度，比(bi)如公排、紧缩、级(ji)差、加权分红、业绩区间(jian)拿差价的(de)机制等。

而近三年呢，比较亮(liang)眼的(de)模式制度创新莫过于链(lian)动2+1的(de)走人(ren)留人(ren)模式，这款模式试图改(gai)进二级(ji)分销实现会员裂变，但又面临着脱节于现实的(de)问题。

营(ying)销模式制(zhi)度的(de)(de)设计和定稿，是一(yi)个(ge)严肃的(de)(de)系统化的(de)(de)工(gong)程。需要您结合市(shi)场调研(yan)、营(ying)销负责人的(de)(de)能力(li)(li)和性格、营(ying)销团队的(de)(de)执行(xing)力(li)(li)打(da)造、培训体系是否(fou)持(chi)续有(you)力(li)(li)、产品的(de)(de)市(shi)场竞争力(li)(li)和完(wan)善的(de)(de)售后流程、以及健全的(de)(de)税(shui)务筹划(hua)工(gong)作(zuo)等(deng)等(deng)。

大多吹(chui)嘘和(he)炒作(zuo)(zuo)营销模式的(de)(de)自(zi)媒体，往往都是一些(xie)(xie)卖营销课程或软件公司的(de)(de)营销人员，自(zi)己基本都没(mei)什么市场(chang)营销经验，只是在(zai)纸上(shang)谈兵而已。所以(yi)，您(nin)能在(zai)网上(shang)看到的(de)(de)所有号称火(huo)爆的(de)(de)营销模式，在(zai)您(nin)看到的(de)(de)那一刻，就已经过时(shi)了(le)。任(ren)何流向市场(chang)的(de)(de)被炒作(zuo)(zuo)的(de)(de)营销模式都有人做成(cheng)功(gong)过，但从(cong)市场(chang)上(shang)的(de)(de)客户群(qun)体操作(zuo)(zuo)结(jie)果来看，任(ren)何跟进那些(xie)(xie)被炒作(zuo)(zuo)的(de)(de)爆火(huo)的(de)(de)营销模式，结(jie)局大概率都很惨(can)淡。

所以(yi)，这(zhei)个世界上(shang)根本不(bu)存在什么(me)火爆的(de)(de)营(ying)销(xiao)(xiao)模(mo)式制(zhi)度(du)，那些有自(zi)(zi)己的(de)(de)主见和市场判断力，对自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)产品体系、团队营(ying)销(xiao)(xiao)能力、售后体系有清晰认知的(de)(de)企业商家朋(peng)友，通过参考(kao)和借鉴市场上(shang)的(de)(de)一些能让自(zi)(zi)己眼前一亮的(de)(de)营(ying)销(xiao)(xiao)模(mo)式，打造(zao)出独(du)特(te)的(de)(de)简约有力的(de)(de)适合自(zi)(zi)己的(de)(de)营(ying)销(xiao)(xiao)制(zhi)度(du)方(fang)案，才是致胜市场的(de)(de)可行的(de)(de)法宝。