业(ye)(ye)绩(ji)是(shi)直(zhi)销(xiao)企(qi)业(ye)(ye)发(fa)展下(xia)去(qu)重要(yao)的(de)条件。不赚(zhuan)钱的(de)企(qi)业(ye)(ye)，没有销(xiao)售业(ye)(ye)绩(ji)的(de)企(qi)业(ye)(ye)是(shi)不可能生存下(xia)去(qu)的(de)，但是(shi)直(zhi)销(xiao)不是(shi)一个人单打独斗就能完成(cheng)的(de)，需要(yao)一支强大的(de)直(zhi)销(xiao)团队，如何建(jian)立销(xiao)售团队是(shi)摆在每一个老板，每一个直(zhi)销(xiao)负责人的(de)根本(ben)问题。那么，直(zhi)销(xiao)怎(zen)样(yang)建(jian)立千人团队？

　　直销怎样建立千人团队？稳(wen)固发展才(cai)能创新高(gao)！

　　1、老不在而新不待

　　老员(yuan)(yuan)工有知识、技(ji)能、经验(yan)、信息、资料，这些(xie)都是(shi)宝(bao)贵(gui)的工作积累。这些(xie)员(yuan)(yuan)工一(yi)旦流失(shi)，将失(shi)去(qu)更大的市(shi)场，因(yin)此，公司(si)必须要留(liu)住这些(xie)老员(yuan)(yuan)工，减少(shao)公司(si)的损失(shi)。

　　工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中要(yao)重(zhong)视老员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)待遇、情(qing)感投资(zi)问题等，否则他(ta)(ta)们(men)会(hui)把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)绪发(fa)泄到(dao)新(xin)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)身上，导致多(duo)数(shu)新(xin)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)离开(kai)公司。许多(duo)市场面临(lin)的(de)(de)是老员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)留不住，新(xin)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)招不到(dao)，原因是管理者忽视社会(hui)、市场、员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)变化。许多(duo)新(xin)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不像原来的(de)(de)老员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)那样努力工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，他(ta)(ta)们(men)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)质量下降(jiang)。他(ta)(ta)们(men)要(yao)求工(gong)(gong)(gong)资(zi)，又(you)想(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)轻松，没有工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)危机。

　　因此，市场管理要(yao)(yao)做好(hao)，就要(yao)(yao)重视老(lao)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，加(jia)深与老(lao)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的情感(gan)交(jiao)流，给(ji)他们更多(duo)(duo)的工(gong)(gong)作(zuo)的提升空间，总是他们的发(fa)展前途，给(ji)他们更多(duo)(duo)的收(shou)入，尊重老(lao)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，留(liu)住(zhu)老(lao)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，才能吸引新员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。

　　2、利益共(gong)享(xiang)、共(gong)同(tong)发展

　　公司(si)的(de)(de)发(fa)展(zhan)(zhan)不是一个(ge)人(ren)的(de)(de)发(fa)展(zhan)(zhan)，需要(yao)团队的(de)(de)力量，这(zhei)样大(da)家(jia)才(cai)能积极地发(fa)挥各自(zi)的(de)(de)作用，所以利益共(gong)享(xiang)、风险共(gong)担、共(gong)同发(fa)展(zhan)(zhan)才(cai)是满(man)足市场达到(dao)经济目的(de)(de)与发(fa)展(zhan)(zhan)壮大(da)的(de)(de)根本。

　　3、工(gong)作任务改变应事先通(tong)知员工(gong)

　　处于(yu)职场(chang)工(gong)作(zuo)中可能(neng)工(gong)作(zuo)的任(ren)务会出(chu)现调整或者(zhe)更新，出(chu)现这些情况时，这些改(gai)变(bian)一定(ding)要告(gao)知员(yuan)工(gong)，这是对员(yuan)工(gong)的尊重，会带(dai)来积极的作(zuo)用，给(ji)企业(ye)带(dai)来更大的发展。

　　4、让员(yuan)工明(ming)白(bai)市场内部的分(fen)工

　　工(gong)(gong)作(zuo)中每个员工(gong)(gong)都各司其职，有明(ming)确的(de)分工(gong)(gong)。这样才(cai)能保证工(gong)(gong)作(zuo)有序的(de)完成，不会发生混乱(luan)。所以员工(gong)(gong)一(yi)定要明(ming)白(bai)自(zi)己(ji)在工(gong)(gong)作(zuo)中所处的(de)位置和(he)角色，明(ming)白(bai)自(zi)己(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)职责。

　　5、让员工知(zhi)道市场一线管(guan)理者的期望

　　作为市(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)一(yi)线管理者，将自己的(de)(de)(de)决策(ce)贯彻到市(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)经(jing)营管理的(de)(de)(de)各个(ge)环(huan)节相(xiang)对来说(shuo)是容(rong)易(yi)的(de)(de)(de)，难的(de)(de)(de)是让员工(gong)主动将自己的(de)(de)(de)发展(zhan)和利益(yi)与市(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)发展(zhan)绑在(zai)一(yi)起，让每一(yi)个(ge)员工(gong)都(dou)知道市(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)一(yi)线管理者在(zai)想什么(me)(me)、希望(wang)什么(me)(me)，如(ru)果需要解决销(xiao)售等(deng)问题(ti)时希望(wang)有几个(ge)得(de)力(li)(li)的(de)(de)(de)帮手等(deng)。市(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)一(yi)线管理者要给员工(gong)一(yi)个(ge)增加凝聚力(li)(li)、增加主观能动性、主动为市(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)着想的(de)(de)(de)机会(hui)，使员工(gong)的(de)(de)(de)发展(zhan)和利益(yi)与市(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)发展(zhan)紧密地(di)联(lian)系在(zai)一(yi)起。