3月(yue)3日政協(xie)十二屆三(san)次會議(yi)在北京開幕，媒體報道(dao)的火爆(bao)程度自然不(bu)亞于(yu)往年(nian)。騰訊財經對格力電器董事長董明珠關于(yu)“與雷軍(jun)的賭約”的采訪，很快(kuai)在網絡上成(cheng)為焦點。

采(cai)訪中，董明珠毫不(bu)(bu)遲疑地說(shuo)：“賭(du)不(bu)(bu)賭(du)我肯定是贏家(jia)(jia)，這(zhe)不(bu)(bu)用說(shuo)。因為我們有(you)強大的研發團隊，我們有(you)強大的創新文化氛圍，這(zhe)是格力(li)真正的競(jing)爭力(li)。”，接(jie)著又對格力(li)與小米兩家(jia)(jia)公(gong)司的市值、凈資產(chan)、利潤等一系列數據做了說(shuo)明。

很(hen)顯然(ran)，董(dong)明珠的自(zi)(zi)信來自(zi)(zi)于企(qi)業所(suo)擁有的研發(fa)能力，而這一點正是小(xiao)(xiao)米所(suo)缺失的。格力電(dian)器基于自(zi)(zi)主研發(fa)的知識(shi)產權，在(zai)技術升級(ji)、用戶體驗(yan)、節能環保等方面都可(ke)以自(zi)(zi)由創新并不斷改進。反觀小(xiao)(xiao)米，在(zai)印度，就曾(ceng)經因為侵(qin)犯專利(li)而遭到禁(jin)售(shou)。

當然，小(xiao)米(mi)的(de)厲(li)害之處在(zai)于營銷和(he)互(hu)(hu)聯網思維，這(zhe)一度讓他們成為了國內手機(ji)制造業的(de)大佬(lao)。事實上，小(xiao)米(mi)贏在(zai)大多數的(de)制造業企業不(bu)(bu)懂或不(bu)(bu)重視(shi)互(hu)(hu)聯網的(de)情況下，雷軍抓住(zhu)了機(ji)遇，讓小(xiao)米(mi)脫穎(ying)而出，這(zhe)的(de)確不(bu)(bu)得不(bu)(bu)讓人佩服。

董明珠(zhu)認為，互(hu)聯網(wang)是(shi)一個時代的產物，不屬(shu)于某個行(xing)業(ye)，而(er)是(shi)屬(shu)于所有人。格(ge)(ge)(ge)力也(ye)在不斷(duan)推(tui)進互(hu)聯網(wang)轉型，去年格(ge)(ge)(ge)力天貓旗(qi)艦店參加了“雙十一”促銷，當天網(wang)上(shang)銷售額過億，格(ge)(ge)(ge)力電(dian)商互(hu)聯網(wang)戰略(lve)的實(shi)施也(ye)正式拉開序幕。隨后，格(ge)(ge)(ge)力的官(guan)方網(wang)上(shang)商城正式上(shang)線。

那(nei)(nei)么問題來(lai)了，當那(nei)(nei)些傳統制造(zao)業(ye)巨頭，放下身(shen)段，學習和(he)進入互(hu)聯網領域的時候，與那(nei)(nei)些借助互(hu)聯網之勢迅速(su)崛起，但缺乏多年核(he)心(xin)技術和(he)企業(ye)文(wen)化沉淀(dian)的新貴來(lai)比較(jiao)，孰強(qiang)孰弱(ruo)？

其實，進入互聯網并(bing)不是難事，而企業(ye)(ye)的發展經(jing)歷和(he)沉淀厚度，是很難在短時間(jian)內被學習和(he)超越的，所以，對于那些(xie)擁有自主知識產權的傳統制造業(ye)(ye)公司來說(shuo)，看清形勢、抓準時機(ji)，搶占互聯網市場，才是長遠(yuan)的發展之道。

反觀自身，作為(wei)身處互(hu)聯網(wang)行(xing)業(ye)(ye)的我(wo)們來說，并不缺乏所謂的互(hu)聯網(wang)思維，我(wo)們更重視自身企(qi)業(ye)(ye)的核心技術(shu)研發、產品質量、用戶體驗(yan)，這才是企(qi)業(ye)(ye)發展中(zhong)強的競(jing)爭(zheng)力(li)。